«АиФ» узнал о тех молодых мамах, кто умудрился превратить свой декрет в… прибыльный бизнес

     Половина работодателей, участвовавших в анонимном опросе, признались, что не берут на работу мам с детьми-дошкольниками, а уж с грудничками — тем более. Одни мамашки, узнав про такую несправедливость, льют слёзы. Зато другие утирают нос не только своим малышам, но и горе-боссам. «АиФ» узнал о тех, кто умудрился превратить свой декрет в… прибыльный бизнес.

Агукай и учись

— Когда родилась дочка, я почувствовала, что мир сузился до размеров квартиры. Да, я могу передвигаться на машине по Москве, но куда? — вспоминает Марина Кельман, менеджер крупной компании. Удивительно, что причина «заточения» невольно стала для этой мамы одновременно толчком к открытию новых возможностей.

— Хотелось на концерт классической музыки…
Но вот незадача — в консерваторию и другие залы с малышнёй не пускают. Тогда Марина решила позвать нескольких знакомых мам и вскладчину заказать небольшой оркестр, который сыграет только для них и их чад. Выступление прошло на ура — никого не раздражали пищащие и ползающие по полу дети. К следующему концерту Марина уже пустила клич в Интернете, собрав таких же мам — любительниц музыки (рассчитала, что при наличии минимум 10 мам сумма в 700–800 руб. с каждой полностью покроет затраты не только на музыкантов, но и на аренду небольшого зала).

     Стало ясно, что рынок развлечений для недавно родивших женщин отсутствует. Марина решила устранить несправедливость не только в концертной сфере. Ориентируясь на свои личные интересы, она организовала занятия йогой, фитнесом и английским языком для мам грудничков. Потом к ним добавились курсы по стилю и макияжу, уроки психологии. Ученицы с удовольствием берут с собой на занятия детей от 1 месяца. Для них всюду расстелены коврики, разложены игрушки. Никого не раздражает плач, а учитель не удивляется, если в середине урока кто-то удалится покормить кроху. Практически на все занятия существует предварительная запись по телефону или Интернету: так маленький бизнес обезопасил себя от непредвиденных расходов. Если желающих меньше нормы (расходы на аренду и оплату преподавателя не окупаются), занятие отменяют.

     Дочке Марины исполнилось три года. Скоро она уже сможет осмысленно гордиться своей мамой — успешной бизнесвумен, которая открывает новые филиалы «развлекательных клубов для мам с малышами» в Москве и других городах. А пока для неё главное — что мама всегда рядом.

     До рождения ребёнка 33-летняя Алина Кириенко была учительницей иностранных языков. Став мамой, она вспомнила, что детская одежда на Западе стоит на 50–70% дешевле, чем в РФ. Залезла в Интернет, нашла сайты, на которых можно заказать ползунки. Узнав о такой экономной покупке, к Алине обратились знакомые с просьбой купить вещи и для их малышей.

— Объясняли просто: не знают иностранного, не имеют банковской карты для оплаты в онлайне.

А кто-то просто не хотел вникать в нюансы оформления.

— Мне это только выгодно: доставка в Россию — 15–30 евро, если вещи покупают сразу несколько мам, то доставку просто делим на всех — с каждой по 3–5 евро, — объясняет Алина. Потом она написала о своём виртуальном шопинге в интернет-дневнике, и ей начали оставлять заказы незнакомые мамочки. С группы, присоединившейся к «посылке», молодой маме стало набегать по 10–15% от суммы покупок. В итоге в месяц получалось достаточно денег для того, чтобы купить памперсы и еду ребёнку. Получился этакий «челночный» бизнес, только без отрыва от кресла и монитора компьютера.

— Всё гениальное просто, — улыбается Алина, — объединения мам, основанные на взаимопомощи, были всегда: наши мамы распределяли обязанности — одна нянчит, другая — в универмаге за сапогами для двоих!